Giảng viên: Joseph Nguyễn (MBA, MDRT)

Bạn đã thực sự làm chủ, hay là người làm thuê cho chính hệ thống của mình?

Nhân viên của bạn có thể độc lập tác chiến, hay vẫn phải phụ thuộc vào bạn để chốt hợp đồng?

Câu trả lời hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng huấn luyện đội ngũ kinh doanh của bạn! Chính bạn là người quyết định trình độ, năng lực của từng tư vấn viên mà bạn đang sở hữu!

Tư vấn viên xem nhà quản lý của họ là người hướng dẫn, cố vấn với những thành công đã được chứng minh bằng kinh nghiệm và kiến thức thực tế. Nhưng làm thế nào bạn có thể huấn luyện một cách hiệu quả đội ngũ kinh doanh của mình? Đầu tiên, điều quan trọng là phải hiểu những gì cần có để trở thành một nhà huấn luyện hiệu quả.

• Nhà huấn luyện hiệu quả tập trung vào chiến thắng và kết quả nhưng hiểu rằng không phải chỉ có một cách duy nhất để đạt được nó. Họ biết mỗi mục tiêu kinh doanh khác nhau sẽ yêu cầu một chiến lược khác nhau.
• Nhà lãnh đạo hiệu quả quan sát và nghiên cứu các thành viên để tìm hiểu điểm mạnh của từng thành viên trong đội. Họ cũng biết họ cần những tư vấn viên có năng lực để tạo nên một đội nhóm vững mạnh.
• Người quản lý hiệu quả quan tâm đến từng cá nhân thành viên trong đội nhóm. Họ hướng dẫn từng thành viên cách xử lý vấn đề thông qua đào tạo và thực hành liên tục.

Khóa học này giúp những nhà quản lý nắm rõ phương pháp tổ chức những buổi đào tạo hiệu quả và thu hút, đồng thời giúp họ gây ảnh hưởng và làm chủ hệ thống kinh doanh với kỹ năng huấn luyện bài bản và chuyên nghiệp!

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN

• Trưởng Ban, Trưởng Nhóm cần tiếp cận, tuyển dụng hiệu quả hơn đội ngũ trong việc chinh phục phân khúc khách hàng trẻ tuổi
  
• Các cấp quản lý trong ngành BHNT